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            交通集團調研組前往莆田港務集團開展“六穩”“六?!睂n}調研
              7月1日上午,交通集團陳樂章副總經理帶領專題調研組到莆田港務集團開展“六穩”“六保”專題調研。調研組通過現場考察和召開座談會的方式,著重圍繞企業上半年度生產經營、項目推進情況,分析研討企業發展中存在的痛點、難點及堵點,并從經營、資金、安全、法務、紀檢、黨建等方面針對性的提出紓困解難的對策及措施,明確企業下一步工作推進方向和發展重點。
              上半年莆田港務集團認真貫徹落實省國資委及交通集團對企業“六穩”“六保”工作要求,成立工作機構,在穩就業、穩投資、保就業、保民生、保市場等方面扎實推進“六穩”“六保”各項工作,上半年完成吞吐量954萬噸,比增8.3%,實現營收25055萬元,比增8.2%,取得半年度實現“雙過半”的成績,為全年計劃指標的完成打下堅實基礎。   
              調研會上,莆田港務集團重點匯報了公司在經營、歷史遺留問題、資金缺口、重點項目推進等方面的存在的困難和問題,并有針對性提出了對策和措施,明確下半年生產經營和項目推進的工作重心。鄭仙福董事長就公司資產結構、對接政府、安全生產及黨風廉政建設方面做了匯報分析,對如何理順股權關系,推動企業瘦身減負,實現健康發展提出了意見和建議。
             交通集團調研組充分認可了莆田港務集團在今年上半年克服疫情影響下取得的“雙過半”的經營業績,在開展“六穩”“六保”各項工作方面的努力給予了肯定。在面對國內外疫情形勢和持續低迷的市場環境下,如何保證經營成效和重點項目的有效推進,持續推進“六穩”“六保”各項工作,陳樂章提出五點要求:一要摸清企業當前經營家底,明確重點貨源,做好“保存量、拓增量”的經營工作;二要主動作為,與政府加強溝通,及時有效的解決歷史遺留問題;三要做好生產安全管理工作,提前謀劃積極應對,全面做好一線員工的防暑降溫工作,確保夏季高溫天氣的生產安全;四要持續推進轉型升級,做好碼頭、航道工程的提升工作,釋放發展潛力,為后續經營保駕護航;五要進一步提高政治站位,主動作為,克服生產經營過程中的痛點、難點、堵點,做好“六穩”“六保”工作,確保企業取得更好的發展。
             
             
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